בואו להיעזר במגוון רחב של שירותי ייעוץ וליווי ליזמים ולעסקים
ייעוץ עסקי – מומלץ לתאם פגישת ייעוץ לפני הקמת עסק חדש או הרחבת עסק קיים. היועץ העסקי במ.ט.י יבחן וילמד את הרעיון העסקי של העסק כדי לספק לך כיזם שירותי ייעוץ בהתאם לצרכיך הספציפיים. בנוסף, פגישות הייעוץ יעילות ביותר עבור שיפור ממוקד של בעיות בעסק, כגון: שיווק, מכירות ומימון.
פרוייקט חונכות – חונך מקצועי יגיע לעסק, יבחן את פעילותו, אופיו ונתוניו הפיננסים, ויציע הצעות לשיפור היעילות והרווחיות של העסק. פרויקט הליווי מציע מגוון רחב של חונכים מתחומים שונים בתעריפים מיוחדים הודות למימון של משרד התמ"ת. לפרויקט מסלולים ייחודיים לעסקים זעירים (עד 4 עובדים) ולעסקים גדולים (מעל 5 עובדים).
הכנת תוכנית עסקית – לצורך לגייס הון להקמתו או פיתוחו של העסק, יש להציג תוכנית עסקית מול משקיעים או קרנות מימון שונות, המפרטת על העסק והמיזם. מ.ט.י רעננה מתמחה בכתיבת תוכנית עסקית, אשר תציג את עסקך באופן מקצועי וייסודי. כמו כן, מ.ט.י עובד מול קרנות ממשלתיות ייחודיות המספקות הלוואות בסכומים גדולים ודורשות תוכנית עסקית כתנאי להגשת בקשה להלוואה. תוכנית עסקית יכולה להיכתב בעברית או באנגלית ע"פ הצורך.
בדיקת כדאיות ראשונית – יועצים כלכליים במ.ט.י יבצעו עבורך בדיקה ראשונית של הכדאיות הכלכלית של העסק שברצונך להקים. הבדיקה בשלב ראשוני נותנת אינדיקציה לגבי הכדאיות הכלכלית של העסק, וחשובה ביותר לפני קבלת ההחלטה על הקמתו.
תוכנית פיננסית – הכנת תוכנית פיננסית מעניקה תמונה מפורטת של הכדאיות הכלכלית של העסק. התחזית נעשית על סמך תוצאות שנים קודמות או ידע קודם על טיב העסק. הכנת תחזית פיננסית חיונית לצורך בדיקת הכדאיות של העסק, וכן לצורך מעקב על פעילות עסק קיים.
סיעור מוחות – במהלך סיעור מוחות נעשית חשיבה קבוצתית של צוות מומחים, היכולה לתרום רבות לפיתוח העסק, לפתרון בעיות בעסק ולייעולו. למ.ט.י רעננה רשת ענפה של יועצים ומומחים במגוון תחומים, כך שתוכל ליהנות מפגישות סיעור מוחות עם מומחים בתחומים הרלוונטיים לעסק שלך.
הערכת שווי – לקוח שמעוניין לרכוש עסק קיים יכול לקבל שירות הכולל: בדיקת מהות העסק, מהו סוג המכירה, מי המוכר, מדוע מוכרים, האם קניית העסק הינה מעשית ללקוח. הערכת השווי נעשית על בסיס שיטות חשבונאיות מקובלות לצורך קביעת מחיר מתאים לעסק.
לקביעת פגישת ייעוץ לחץ כאן או תיצור קשר בטלפון 09-7602716.
